习近平总书记不久前在讲话中指出，要善于运用“底线思维”的方法,凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,做到有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。习总书记这一重要论述,对于我们维护企业和谐稳定具有重要的借鉴意义。

“底线思维”是一种思维方法。掌握这种思维方法，就能预估可能出现的最坏情况,制定科学合理的应对预案，一旦出现苗头，立即启动预案，执行预案，把不稳定因素消除在萌芽状态或防止事态进一步扩大，从而守住第一道防线，维护好企业的和谐稳定。这是科学应对风险的一种思维方式，也是直面各种挑战的一种工作方法。

目前，陈热正处在确保燃煤机组安全稳定经济运行和燃气机组高标准建设投产发电双轨并行的关键时期，一方面，燃煤机组需要精心维护与安全运行，同时要保证燃气机组按期投产发电，工作任务重，人员紧张，职工思想压力大；一方面，面临搬迁，职工关心未来岗位变化，心里纠结焦虑；另有少数退休职工眼看着公司搬迁，提出一些额外要求，强求解决一些“自身利益”问题。面对新形势、新情况和新问题，如果我们善于运用“底线思维”的技巧，将会规避很多风险，进而维护好企业的和谐稳定。

　那么，在具体的维稳工作中，我们该如何运用“底线思维”的方法，坚守稳定底线呢？

一是“制度底线”。陈热二十年风雨兼程，一路走来，各项管理制度健全，管理流程也比较规范，这就给我们工作提供了依据。在由燃煤到燃气双轨并行的关键时期，“制度底线”就是坚持在制度面前人人平等。只要我们树立“制度底线”思维的理念，严格按程序、按规定、按制度办事，不挑战制度的严肃性，那怕这个制度有局限性，都能做到公平公正，以理服人，维护企业的和谐稳定。

二是“责任底线”。煤改气搬迁，将涉及到职工利益的调整，不可能一帆风顺，必定会遇到一些阻力。为确保煤改气搬迁的平稳过渡，陈热未雨绸缪，成立了维稳工作小组，建立了维稳工作网络系统，明确了维稳工作的“一岗两责”，编制了维稳预案。此时，“责任底线”就是维稳工作网络系统的成员，尽职履责，时刻绷紧稳定之弦,深入基层，与职工交流、沟通，引导职工正视现实，理解改革，参与改革，支持改革；眼观六路，耳听八方，及时了解职工的思想动态，把不稳定因素消除在萌芽状态；发现不稳定因素，立即启动维稳预案，严格执行预案措施，防止事态进一步扩大。只要我们树立“责任底线”意识，认真履行责任义务，就能维护好企业的和谐稳定。

三是“利益底线”。改革不可能你好我好大家都好，而是一场竞争，必然会触及个别人的利益。此时的“利益底线”就是在满足企业利益的情况下，尽可能满足职工的利益。这就要求，干部任免、人员选聘、人员安置等重要决策，都应认真贯彻落实“三重一大”决策制度，从企业利益出发，为燃气电厂选聘出品德优、技术强的职工队伍，同时，以满足职工合理诉求为底线，尽可能量体裁衣，人尽其才安置职工，满足职工的利益需求。只要我们树立“利益底线”思维，以满足企业利益、职工利益为底线开展工作，就能得到职工的理解支持，维护企业的和谐稳定。

“底线思维”也可以说是风险管理。“三条底线”是维护企业和谐稳定的事前管理，善于“底线思维”才能将事前防范运用到极致，降低事中控制、事后补救的难度。“三条底线”是我们推进企业和谐稳定，防范风险的基本要求。作为维护企业和谐稳定的工作人员，我们要切实增强忧患意识、危机意识和责任意识，发挥聪明才智，掌握好工作的原则性与灵活性，创造性地开展工作，就能更好地维护企业的和谐稳定。（作者：张 燕 单位：陈塘热电有限公司）