何联群

 

近年来，受国际金融危机和煤炭价格持续上涨影响，火电企业亏损严重，复杂的内外部环境和不断加大的任务目标给企业带来前所未有的经营压力。面对严峻的生存形势，天津陈塘热电有限公司以现代企业的管理战略为指导，冷静破题，沉着应对，将果断的决策建立在客观分析的基础之上，将有效的行动措施落实在细致的利弊权衡之间，结合自身实际，及时调整公司发展战略，大力实施安全攻坚、效益攻坚、管理攻坚、人才攻坚、文化攻坚，确保企业在逆境中可持续发展。

对于发电企业，安全是永恒的主题，没有长期稳定的安全生产作为基本，企业实现发展便无从谈起。

牢固树立大安全理念。越是在企业生产经营环境不断困难、经营效益不断恶化的情况下，我们越要牢固树立大安全观。一是从每一个生产环节、每一项生产流程开始，切实贯彻落实安全生产工作方针，并要求每一位职工作为头等大事抓紧抓好。二是始终把预防工作放在重要位置，健全预防体系，提高预防能力，完善应急管理，强化应急组织体系、预案体系、应急队伍、物资保障建设，提高人员综合应急处置能力。三是推动企业安全生产标准化建设，提高安全管理规划水平，切实增强安全生产能力。

多年来，由于宣传引导、组织落实工作到位，陈热公司安全生产形势持续稳定，为天津市社会发展提供了充足、可靠的电力、热力支撑，也为企业稳定发展打下了坚实的基础。

发电量是电力企业效益的龙头，也是企业赖发生存的基础。在当前国内经济需求平稳，电量需求明显低于预期的情况下，为了实现企业利益最大化，我们始终在多发、抢发、满发、稳发上大做文章。

一是协调关系，做好电量争取工作。由于受市场利益影响，各种矛盾复杂交织。我们始终坚持从本企业实际出发，有策略、有重点，采取多商量、多联系、多沟通的方法积极争取多发电量和发电主动权，最大限度维护企业利益。通过努力，2012年公司发电量争取工作取得近年来最好成绩，三期机组全年利用小时数完成5562小时，在天津电网5个300兆瓦等级机组电厂中名列第一。

二是科学组织发电，将电量向能耗低、高参数机组转移，少发电、多替代，追求综合效益最大化。

三是积极开展电量对标工作，找差距找问题，巩固区域发电机组利用小时领先水平，全力增发、抢发电量。

四是提高设备健康水平，确保设备关键时刻开得起、转得动、用得上、顶得住。将技术监督作为提高设备可靠性的重要保障手段，认真研究解决影响机组安全稳定运行的关键问题。同时加强科技项目攻关和实际应用，针对影响设备运行工况和性能的主要方面，鼓励职工在工作中大搞技术创新，大胆攻克技术难关，提高设备对效益的贡献度。

众所周知，这些年，火电企业的外部经营环境非常恶劣，市场竞争十分严酷，我们知道，任何怨天尤人都是于事无补的。惟有苦练内功、内外兼修，才有可能战胜艰难险阻，保持企业的稳健经营和可持续发展。为此，我们的做法是：

严控成本挖潜力。在生产成本上，找准生产成本在生产经营活动中的关键环节和控制点，制定可行的控制措施，向安全管理、运行调度、设备维护和检修技改质量要效益；在管理成本上，将管理成本分摊到各个管理环节，控制和压缩非生产性支出，降低企业综合成本。

加大科技和环保投入力度，降低综合能耗。加大节能和环保技术改造力度，降低机组综合能耗指标，减少污染物排放费用支出，争取环保和经济的双重效益。

深化行业对标和小指标竞赛。完善对标体系，构建对标长效机制。对全厂的技术经济指标进行全面诊断，确定发电机组在不同负荷、不同工况下主要经济技术指标的最优值，提高机组运行经济性。

持续深化预算指标管理。强化年度预算指标的严肃性和执行力，逐步实现指标全盘控制、分级管理，努力降低各项费用。

深挖资金潜力，降低财务费用。把握好国家贷款利率的调整机会，减少财务支出费用；加强材料库存管理，减少资金占用；加大电费、热费回收力度，降低承兑汇票比例。

完善制度措施，抵御经营风险。认真面对困难，仔细研究对策，坚持向管理要效益，大胆走管理创新之路。不断提高企业抵御风险的超前性、预见性、防范性和科学性。结合现阶段企业工作特点，进一步完善了公司人事、财务、审计等相关制度，加大依法治企力度，逐步推进公司法律顾问制度建设。进一步建立健全法律风险防范和内部法律服务体系建设，发挥法务工作在风险防范中的作用。切实防范法律风险，确保企业健康发展。

企业需要人才，人才推进发展。为此，我们坚持人才是企业第一资源的理念，大力实施人才强企战略，以技能人才队伍建设为重点，加强“三支队伍”建设，推进职工素质提升工程，健全职工职业发展机制，加强人才培养引进，全面提升职工队伍的整体素质。并把创建“ 四好 ”领导班子与建设高级管理人才队伍结合起来，为企业的后续发展储备充足的人才，为企业的可持续发展提供智力支持和人才支撑。

    同时，公司将职工发展需求与企业发展战略相结合，转变观念，切实维护职工的合法权益，使公司发展的成果惠及职工，实现企业和职工共同发展。并坚持“企业大舞台，尽责尽人才”的人才观念，使“第一资源”不断推进“第一要务”，促进企业可持续发展。

从“严管实干，创同类先进企业”到“立足岗位，追求卓越”，20多年的历史积淀形成了丰厚的“陈热”文化，时代在变，形势在变，企业文化也被赋予了新的内涵。

公司以集团公司“聚能文化”为主导，通过深化“以文化理念引导人、以文化活动带动人、以文化魅力凝聚人”等文化升级活动，大力推进统一的优秀企业文化建设，不断引导干部职工自觉遵守公司核心价值观、道德规范和行为准则。通过抓贯彻、抓班子、抓班组、抓典型，用文化的力量激发职工在企业发展过程中无限的凝聚力、战斗力和创造力。充分发挥文化在推动发展、凝聚人心、促进和谐等方面的积极作用。当燃煤电厂受政策和环保瓶颈制约时，按天津市统一部署，陈热公司又及时调整发展思路，实施煤改气搬迁工程，全力推动企业转型发展。

好风凭借力，送我上青云。如今，在转型发展的大潮中，陈热公司正肩负使命，担当责任，一路高歌猛进，续写可持续发展的崭新篇章。

    （作者单位：天津陈塘热电有限公司）