今年以来，国网天津经研院落实国网公司基建“六精四化”专业要求，深入推进“精打细算控造价”，聚焦主责主业，持续完善造价精益管控支撑体系建设，强化精准投资、精准控制，不断提高专业研究能力和管理水平，支撑公司建设专业高质量发展。

　　统筹资源聚力突破，协同助力审核质效。今年输变电工程造价管控任务量有所增加，可研估算、初设概算、施工图预算与去年持平，结算项目较去年同期增加14%，面临审核时间紧、任务重的问题，经研院技经中心党支部协调专业骨干，充分发挥党员示范岗作用。针对11种影响结算进度的情况，制定6条针对性措施及6条管控机制，有效提升工程结算管理质效。依托动态审核台账，倒排结算行文时间并进行预警，对于临期仍缺失作证材料的坚决予以核减，倒逼相关单位不断提升结算资料报送质量，整体评审时间平均缩短2个工作日，造价管控质效进一步提升。

　　加强标准化建设，切实抓好全过程造价管控。主导编制《电缆局部放电试验补充定额》（GDBD-2023-04）作为电力建设定额站标准由国网公司发布，填补专电网建设定额计价体系和费用计列标准的空白。针对输变电工程造价管控各环节标准规范部分条款存在差异性造成执行困难的问题，专业骨干牵头成立攻关小组，修订输变电工程初步设计、竣工结算指引手册，结合2023版输变电工程工程量清单计价规范编制完成工程量清单指引手册，明确费用计列原则和标准，有效规避审核争议点，提高工作审核质效，推动争议问题减少28%，促进造价管理工作的制度化、规范化、标准化建设。

　　深入推进青蓝工程，专业队伍成长成效显著。充分发挥2023年取得输变电技经人员竞赛优异成绩的经验，超前谋划国网生产工程项目技经专业技能竞赛和中电联电力工程造价人员职业技能竞赛两项重点任务，选派优秀青年骨干参加备战，组建“教练”专家团队支撑公司集训。最终获得国网公司2024年生产工程项目技术经济专业技能竞赛团体第7名，中电联2024年电力工程造价人员职业技能竞赛团体三等奖、3名员工获得个人三等奖。

　　凝聚党建合力，高质量开展重点工程质监服务。通过与天津南1000千伏变电站主变扩建工程临时党支部签订支部共建协议，资源共享、优势互补，不断提高党组织的核心引领作用，在工程建设的各阶段开展质量监督业务合作，截至目前共开展4次质监、提出整改96项全力以赴确保工程高质量交付；以党员服务队为载体开展现场活动，对天津南1000千伏变电站主变扩建工程、天津芦台500千伏变电站主变扩建等220千伏及以上23个工程项目、进行54次阶段质监，帮助客户解决问题743项，及时发现隐蔽工程质量存在的问题，为工程高质量交付打牢基础；发挥质监中心站指导作用，编写《新能源送出工程质监工作意见》，指导各项目站满足用户工程建设模式多样化特点，同时选派专业专家参与项目站新能源送出工程质监工作，助力新能源建设。（来源：国网天津电力）