11月15日，天津军粮城发电有限公司召开了首批精益管理大课题成果发布会，《开源节流创效益，降本增效促发展》等四项优秀专项课题进行了发布。

        自今年6月27日军粮城公司全面推进精益管理工作启动以来，广大干部员工积极响应、踊跃参与，以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”精益管理理念为指导，积极参与践行精益管理活动，涌现出了一大批精益管理成果。此次发布会，各小组均制作了精美的PPT，逐一对课题情况进行了精彩的演讲。各课题组组长或小组成员用简洁的语言、生动的表述向在座的各位评委及与会人员介绍了课题开展的全过程和取得的良好效果。评委现场打分、监审部现场监督。经过评委认真评选，最后，财务资产部的《开源节流创效益，降本增效促发展》课题和计划营销部的《做好水资源优化配置降低水成本》两个课题分别获得第一、二名的好成绩。

        精益管理大课题成果发布会是军粮城公司精益管理活动的一个起点，对公司提质增效，降本增收和实现公司年度经营目标都起到了积极的作用。各成果均结合各自工作岗位，从保障安全、节约成本、提高效率出发，分析问题，查找原因，切实解决了工作和生产一线遇到的难点问题。财务资产部《开源节流创效益，降本增效促发展》课题，围绕提质增效主题，积极拓宽融资渠道，优化资金配置，最大限度降低财务费用。计划营销部《做好水资源优化配置降低水成本》课题，加强与天津市节水管理办公室的沟通，促使其维持海河水的使用量；维持中水的最低使用量；供热期间的管道补水多使用中水。通过对天津市节水管理办公室2017年下达给我公司的年度各项指标的分析，做好水资源优化配置，降低水成本。物资管理部《集中采购》课题，对集团公司和运营公司管理范围内的招标采购管理和公司管理范围内的非招标采购实行统一组织、统一平台、分级负责，提升采购资源配置效率，体现集约化采购优势，确保采购质量，降低采购价格。燃料供应部《控本增效降低入厂煤煤价》课题，以降低煤炭成本为目标，强化对标管理，查找问题、采取措施，制定燃煤采购计划，优化煤炭采购结构，并依据库存和电量的耗用情况对存煤购煤策略进行灵活调整。（韩博智）