日前，中国能建天津电力建设公司首次中标我国政府海外援建项目工程，该项目位于白俄罗斯莫吉廖夫州，项目设计与建筑均遵照白方标准与规范，主要建设内容有土建工程、室内外装修、给排水管网、强弱电系统、采暖燃气系统、消防系统、电梯安装等。该项目是根据中国和白俄罗斯两国政府换文规定，由中国政府同意承担援白俄罗斯社会保障住房项目（一期）施工任务的一部分。该项目资金来源为中国政府对白俄白俄罗斯援建项目款项。

2016年上半年，天津电建海外市场开发完成年度目标的70%，首次明确了以驻外分支机构、在建项目为支点的“六大战区”格局（东欧、中东、东南亚、南美、印度、巴基斯坦），将优势资源向重点区域、重点国别、重点项目倾斜，聚力攻坚、加快获取项目。联合中标巴基斯坦胡布2台66千瓦万级火电EPC工程，收获中国能建装机容量最大的海外超临界燃煤电站项目，实现国际业务新突破，巴基斯坦项目群更具规模。同时，海外非电业务完成年度目标34%，中标伊拉克卡尔巴拉钻石水泥厂EPC工程，斩获此区域又一建材类非电总包工程；中标伊拉克纳杰夫国际机场跑道扩建工程、巴基斯坦萨希瓦尔机场路桥项目，进入机场建设领域，拓展了海外业务范围。

市场开发加力推进。2016年上半年，天津电建深化体系机制建设，建立海外工程公司本部—驻外分支机构双轮驱动的开发格局。以驻外分支机构、在建国际项目为支点的六大战区格局得到明确，国际业务市场开发主体的责任、层次、职能配套基本清晰，紧贴市场形势、站位客户角度、适时谋划转变，在资源有限的背景下向重点区域、重点国别、重点项目实施战略聚焦和资源倾斜，聚焦有限资源，发挥最大效益。并策划海外市场开发奖励政策，为国际业务开发开拓注入了新的生机与活力。

组织变革循序渐进。天津电建推动驻外分支机构人员充实、体系建设，完善法律授权，逐步规范驻外机构管理，推动各驻外机构和国际项目良性互动，做好支撑、督促、保障。按照“大平台、小集约”的思路，以巴基斯坦项目群为试点开展海外采购物流工作集约办公，着手探索国际工程物资物流供应链提效的改进方案。如期发布《出国安全手册》，保障员工出行安全。开展商务英语比赛，营造学习英语的浓郁氛围。

2016年下半年，面对复杂的内外形势、激烈的市场竞争、繁重的经营履约任务，天津电建海外业务发展将继续在推进市场开发、支撑项目履约、加强经营管理、深化风险管控、强化服务保障等方面下功夫，以“六大战区”为平台，进一步自我提升、突破固有思维模式，展开资源与组织的调整优化，努力实现年度工作目标。（陈超）