天津军粮城发电有限公司将机组利用小时数（电量）、供电煤耗等指标的对标管理与绩效考核相结合。同时针对公司能耗指标在地区对标、集团对标中低于对标值的实际情况，重新修订了多项管理制度，生产技术部门及时做好耗差分析和对标管理，在管理上查差距，深挖影响能耗指标的原因，及时制定切实可行的措施。

该公司通过加强运行管理，优化机组参数调整方法，加强小指标管理，对影响能耗指标的缺陷要求连续处理，保证最大限度降低能耗损失。为增强运行人员的节电意识，减少电网外购电的使用，在机组停机期间，公司对停电机组的运行方式、试运安排制定了《关于降低启动变电费的管理措施》。要求机组启停机必须安排在夜间和低谷电价时间段操作。同时强化启停机流程操作规范，注意操作环节的衔接。仅此项措施即可为企业节约电费支出5%以上。

针对启停机组对环保指标的影响，公司及时制定了停机期间实验及启动试运管理措施。要求启停机期间，提前科学、合理的安排好除尘器布袋涂灰工作，杜绝因准备不充分造成延误开机点火时间。对于空气动力场、压风找漏试验等耗能较大的工作，安排在每日11:00-18:00平价电价期间进行。加强脱硫系统流程操作，密切监视环保排放指标，及时投入各项应对措施，最大限度保证节能环保最优化。（韩博智）