为扎实推进“人才强企”战略，大力培养一专多能人才，进一步激发职工练技能、熟业务的积极性和主动性，天津静海热电厂从实用和岗位需求出发，在总结多年培训经验的基础上员工培训亮新招。

培训不再单一化。今年以来，为全面提高一线职工的业务素质，更好地胜任本职工作，确保机组安全稳定经济运行，静海热电厂充分利用非供热季停机停炉的大好时机，加大人力、财力投入力度，强化职工在职培训，明确运行和检修人员在开机前必须持两种上岗证方能上岗要求。按照“复合型人才”培训目标，本着“缺什么，补什么”的原则，按照培训计划，自2016年7月14日起，对运维中心全体运行和检修人员进行为期2个月的集中培训。为确保此次培训取得实效，我们根据工作需要和特点，对培训内容和方式进行了周密部署，以《电工基础及电气设备》、《运规》、《安规》、《重大事故应急救援预案》、《反事故措施》、系统事故分析、事故现象判断和处理等为主要学习内容，以考取“四证”（电工证、司炉证、水处理证、焊工证）为检测手段，采取课堂领学与现场示范相结合的形式分步进行。对交叉培训员工进行阶段性综合考核，按照测评结果，确定下一阶段的培训方向和学习目标，做到运行技术和检修技术全覆盖培训，逐步建立一支“一岗多能、一专多能”的复合型人才队伍，为企业长远发展储备全能型技术人才。

考试成为新常态。为开展好培训工作，今年4月份静海热电厂制定了职工培训方案，明确培训目标、责任人、形式、内容和质量要求，制定保障措施。根据实际需求及员工知识、岗位结构和素质能力等进行调查摸底，进一步完善员工培训管理办法和岗位胜任能力考核制度及外请考官问考制度，扎实推进“每日一培”、“每周一问”、“每月一考”、“每季抽考”的培训制度，实现以考促学。此次培训考核分为阶段考核（每个阶段培训后即刻进行考核）和最终考核（培训最终结束后即进行考核）两部分，考评结果与绩效工资挂钩，实行考核与绩效挂钩的考核办法，阶段性考核一次不合格扣除当月绩效工资的50%；最终考核不合格扣除当月绩效，充分彰显激励机制。

培训不再纸上谈兵。为提高一线职工的实际操作水平，进一步检验职工的学习效果，近日，静海热电厂充分利用停机停炉无论正确操作或错误操作都不会影响机组性能的有利时机，将在生产厂长、副总和专业主任的考问和监督下，参培职工现场模拟建厂以来发生过的各种运行事故，以提高他们的实际动手能力、正确判断能力和事故处理应急能力，为运行人员的技能培训和提升工作创造先决的环境，同时补齐年轻职工培训工作“纸上谈兵”和“会言而不敢动”的短板，为青工培训工作搭建生动逼真的实战舞台。截至8月25日，共完成集中授课44课时，培训新证职工374人；侧重电工培训180人，参加360人次；司炉培训125人，参加725人次；水处理培训36人，108人次；焊工培训33人，参加66人次；强化岗位培训28人次。

通过培训，使参培人员对本专业的设备、系统更加熟悉，提高了他们的安全思想和对设备的检查、维护、运行操作、事故处理能力，从而进一步提高胜任本职工作的能力，为确保今冬稳定供热打下坚实基础。

目前，随着运维管理中心培训的步步推进，各分场职工的学习氛围、学习热情分外浓厚，他们必将为机组的安全稳定经济运行做出努力与贡献。（边旺元）