2013年是陈塘热电有限公司落实党的十八大精神的第一年,也是实现十二五规划的关键一年;更是现有机组及首套燃气机组投产发电、供热双轨并行的一年。这一年，陈热发展与变革势在必行，生产经营建设任务异常繁重。陈热领导班子将在津能公司领导下，围绕企业中心工作，审时度势、科学决策，带领全体职工，树立八个意识迎接挑战，以二、三期机组安全稳定经济运行、燃气新机组高质量建设高效率投运为主线，以开源节流降本增效大幅减亏为中心，着力做好安全生产、高效经营、新机投产、预算管控、风险防范、创新增效、和谐稳定、党的建设等项工作，努力完成年度各项绩效指标，实现由燃煤到燃气的华丽转身。
一、树立大安全意识，确保人员生产经营及设备安全
深入推进安全长效机制建设和安全生产标准化工作，夯实安全生产基础；严格执行责任追究制度，坚决杜绝各类人身事故发生，确保人员、生产、经营、设备安全；加强风电、临港和光伏电站现场安全监督，加强交通、饮食、消防、网络信息等安全管理，确保企业长治久安。
二、树立效益意识，优运行强管理，实现企业效益最大化
加强运行管理，优化机组运行方式，确保机组安全稳定经济运行，三期机组全年实现“零非停”；加强检修管理，保持设备完好率100%；加强燃煤管理，完善《燃煤管理制度》，堵塞漏洞，全力降低燃料成本；加强电量管理，在合同电量和调增电量基础上，积极参与发电权交易，联系其它电力企业高效环保机组，替代公司一期关停机组补偿电量和二期高耗能机组电量，获得经济效益；如果计划电量偏低，则联系一些因自身原因无法完成电量任务的企业，签订替发、代发协议，增发电量，提高机组利用小时数，实现企业效益最大化。
三、树立管控意识，优贷款控支出，确保资金链安全
2013年，因负债率偏高，陈热贷款难度将进一步加大。为保证资金链安全，在拓宽融资渠道，优化贷款结构的同时，要树立管控意识。一是进一步深化预算管理，把各项费用控制在可控范围之内；二是加大资金管控力度，严格限制计划外支出，提高资金使用效率。
四、树立创新意识，节能降耗，降低生产成本
实施创新驱动发展战略。继续发挥管理、技术、技能专家、高级技师和全体员工的创新创造能力，进一步研究在检修、维护、节能环保、管理等工作上的新技术新方法，有效降低生产维护费用，降低节能改造费用，降低生产成本。
五、树立竞争意识，全方位对标，提高公司综合竞争实力
继续按照津能公司关于深入开展对标管理年活动的精神要求，展开全方位对标管理活动。在经营指标对标中，进一步加强对标各项指标的监督和分析，并将对标管理纳入经济活动分析之中，使之制度化、规范化，切实提升公司的竞争力和盈利能力。在生产指标对标中，抓好值际竞赛，降低辅机单耗；优化运行方式和参数调整，努力追求设备状态最优、能耗最低、指标最好的运行水平。确保运行指标达到区域同类型机组先进水平。
六、树立风险意识，依法治企完善监督，防范经营环保风险
强化依法治企。扎实推进“三重一大”各项制度的落实，加强重点设备改造工程的审计跟踪和重点监督，确保工程管理的规范性、工程结算的合理性、竣工结算的合规性，全面防范经营风险。
健全环保监督体系，做到环保设备安全运行，防范环境风险，确保不发生影响公司形象的环保事件。加强三同时管理，加强与环保部门的沟通联系，努力维护公司清洁生产、绿色环保的企业形象。
七、树立服务意识，加强队伍建设，凝聚发展合力。
坚持服务大局，强化组织建设。一是深化“四好”领导班子创建活动，打造学习型领导班子；围绕参与决策、用人、监督等方面的职能，在重大问题参与决策中切实发挥党组织主导作用。二是继续抓好廉政建设和效能监察工作：以创建廉洁文化示范单位为抓手，推进惩防体系建设和反腐败工作，确保企业经营安全、政治安全；三是实施党建工作绩效考核，全面推进“创先争优”活动。
坚持企业文化建设。深化聚能文化落地工程，把统一的企业文化融入日常管理，贯穿于标准和规章制度建设全过程。充分发挥企业文化在内强素质、外塑形象方面的引领作用。
坚持创建和谐企业。进一步规范公司职代会工作制度和运行规则，坚持公司重大决策事项提交职代会讨论。完善厂务公开，进一步提高职工民主管理能力。深入开展“青年人才培养工程、创新创效工程、安全文明岗创建工程”活动，引导青年岗位建功立业。
八、树立忧患意识，未雨绸缪预控管理，把问题消除在萌芽状态
2013年是陈热发展的特殊历史时期，现有机组及燃气首套机组实现安全、稳定、发电、供热是陈热首要任务。由于缺乏燃气机组生产、运营、管理经验；现有的燃煤机组运行、维护力量相对不足；同时，部分职工将面临转专业、转岗位等人生转折点，不可避免地会出现一些生产、经营、管理、职工思想波动等方面的问题。为此，应树立忧患意识，未雨绸缪，以人为本，将可能出现的问题，无论大小，都纳入预控管理范围，提前做好防控预案，责任明确，流程清晰，执行到位，把问题消除在萌芽状态。（陈塘热电公司 郑艳琴）