钱旭东 高健 刘冬三

 

随着科技的进步和技术的不断发展，变电站的占地规模越来越小，电气设备也由过去的“傻、大、笨”，逐渐发展为“灵、小、巧”，相应的，对电气设备的安装施工也有了更高的要求。一座变电站，无论电压等级的高低，电气施工都基本包括主变压器安装、室内外配电装置安装、控制保护柜安装、电力电缆控制电缆敷设、站用变安装及相关设备的调试工程等。作为整个变电站工程项目的一个重要组成部分，与其他施工项目必然发生多方面的联系，而电气工程质量的好坏既应影响到工程本身，也影响到整体电力系统的稳定运行。因此，在施工过程中要加强施工的管理和监督工作，将各种隐患消灭在萌芽中。

变电站的电气工程是变电站施工项目中的重要组成部分，如果把变电站建设工程比作一辆汽车，建筑相当于汽车的整体结构，而建筑装饰相当于汽车的外观与内饰，那么电气设备就相当于汽车的发动机，为汽车提供运行所需的动力，最终决定了一辆汽车的整体性能。随着变电站智能化的迅速发展，电气安装工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，电气安装工程质量直接影响到变电站整体设备的安全运行。这里所说的安全性涉及的范围很广，如站内一、二次电气设备的安装是否符合相关的完全规范、火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常，消防设备、应急照明的供电是否可靠，保安监控系统是否完备等等。

1.进度管理的目的。

变电站工程电气施工进度管理是指在电气施工过程中项目管理者围绕目标施工工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况分析进度偏差原因并在此基础上不断调整、修改计划直至工程竣工投产。交付使用通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，综合运用各种可行方法、措施将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾成本、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。变电站工程电气施工工期是指建设单位要求的或者施工合同明确规定的工期，一般从变电站土建工程全部或部分完成并交付电气安装开始直至变电站投产送电为止。

 2. 进度计划执行过程中的检查、分析与调整。

一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作是在进度计划执行过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。进度计划执行情况检查的目的是将实际进度与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，做出事先估计。

1． 信息管理目标。

信息管理目标：保证信息可靠、及时、准确的沟通、传递，充分发挥信息的引导作用，有效地提高工程质量、现场文明施工和科学管理水平；消除施工中潜在的不合格因素和及时采取预防措施。

2. 信息管理措施。

（1）准确、及时、真实地收集、处理、发布有关本工程的各类信息和与工程相关的各类社会信息。

（2）设定专门的办公室，负责施工阶段各种信息的收集，按专业分类后进行分析和处理。

（3）设专岗，定专人，利用电脑进行信息管理，以便向项目负责人和监理工程师提供各种报表、报告和其他信息。

（4）将与工程相关（如形象进度、质量状况、物资供应等）的动态资料、信息，以图表形式在现场会议室内悬挂上墙，并跟踪标识。

（5）每月按规定的时间由计财部整理和统计当月工程进度报表，统计累计完成的施工形象进度及建安工作量，由持质安部整理质量、安全管理报告。

（6）按照国家统计局和国家电力公司相关规定，提供投资计划完成情况统计报表。

（7）确保施工形象进度与完成工程投资统计的真实性、完整性。施工质量报表，应如实反映报告期内施工质量状况、存在问题和采取的处理措施。

（8）物资统计报表，除符合国家物资管理部门的统计要求外，还须反映材料定货、加工、运输、到货、材质等能否满足施工要求以及存在的问题。

1. 严格执行各项制度规定。

牢固树立安全是变电所改造工程重中之重的观念，高度重视改造过程中的运行与现场安全管理工作，对现场的安全、文明施工制订了严格的规定：施工总平面布置及建筑物、装置型设施、安全设施、标志、标识牌等符合规范标准，达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果；办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区实行模块化管理，施工现场实行安全文明施工责任区域化管理和定置化管理，实现安全管理的“可控、能控、在控”。

2.加强施工中的安全管理。

（1）施工组织设计保证。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在编制施工组织设计过程中对危险性较大的工程项目，如脚手架工程、焊接作业、吊装作业，高空作业等制定专项施工方案。安全技术措施方案始终贯穿于施工生产各个阶段，应结合工程施工对象，具有针对性，物质性和可操作性，做到全面、细致、具体，经审批生效后，在施工过程中严格执行，不得随意更改。

（2）安全教育制度。广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立安全第一的劳动思想。把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为教育培训的主要内容。电工、电焊工、架子工、机械操作工、起重工、机械司机特殊工种人员，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，持证上岗。

（3）安全检查。施工现场建立定期的检查制度。按照有关规范标准进行安全检查。凡不符合规定的和存在隐患的问题，均应登记。定人定时间定措施解决，并对实际整改情况进行验证登记检查。

3.落实施工中的质量管理措施。

（1）在工程质量管理上，依靠监理进行全过程控制的同时，专职质量员应每天深入现场与监理共同检查施工质量，发现问题立即整改，真正做到“日事日毕，日事日清”。

（2）对每一次的设计变更，施工项目部都应告知相关单位共同讨论，列出详细的变更措施并组织施工人员进行学习，使他们在工作时“心中有数，手头不慌”，确保工程施工质量。

（3）重点抓好质量的预先控制。首先把好设计前期关，会同监理和电力设计院密切配合，在设计时就把有关细节在图纸中明确，使设计符合规范和具体要求；其次把好图纸审核关，在施工图纸出版以后，及时组织有关部门及设计单位进行会审，并会同监理和施工单位，对每张施工图进行进一步交底和审核，提出意见，使设计图纸符合实际施工要求，把问题消除在施工前，保证了质量和进度。

变电站工程具有技术含量高、资金投入大的特点，所采用的电气设备先进，其精密程度和自动化程度都很高。这就要求我们必须加强电气安装过程中的规范管理工作，制订严格的预防与控制措施，不断总结经验、完善制度、加强管理，严格按照有关规程层层把关，从而保证电气设备的安装质量，保证工程投产后的安全运行。

(作者单位：天津送变电工程公司 国网天津检修公司 天津送变电工程公司)

 

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