薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。

薪点制并非一种新的薪酬制度，而是一种薪酬支付形式。这种方式的主要特点在于：将传统的岗位薪酬标准绝对额形式变为相对点数，根据当期经营效益核定点值，从而使员工薪酬与企业经营效益更紧密地结合起来。

岗位薪点工资制，能充分体现岗位价值的重要作用，突出关键岗位和重要岗位的作用。对薪点值的确定和调整，有助于提高企业的应变能力，根据宏观环境的变化对全体员工的工资及时作出相应的调整。并通过对员工个人的贡献考核，实现员工的个人利益与员工的个人业绩、部门整体业绩的紧密结合，从而进一步发挥企业内部的团队凝聚作用。通过结算工资总额的核定，使企业有效地预测和控制人工成本的支出，并在企业内部建立有效的公平竞争机制和激励导向作用。还可以进一步完善企业的基础管理工作，建立“一岗一薪、岗变薪变”、“岗位价值”观念，改善企业的内部管理流程，以便更好地支持企业战略目标的实现。

经过多年的电力体制改革，在当前的发电环节中已经越来越多的引入了竞争机制。在改革的大背景下，电力企业正从一个传统的垄断行业向一个垄断竞争与政府管制并存的行业转型，不断深化的电力体制改革越来越深刻地影响着发电企业的经营管理理念，规范分配制度和分配结构，逐步建立适应现代企业制度要求的工资分配体系势在必行。自2011年，集团公司总经理云公民在工作报告中提出要全面推行薪点制以来，集团公司一直将薪点制的推行情况作为一项重要标准衡量企业。2013年初，集团公司更是要求系统内各企业必须在2013年底全面完成薪点制的推行和落实。军粮城公司通过对隶属于不同发电集团的几家电厂的调研，岗位薪点工资制这种新的分配方式的实施没有影响企业及员工队伍的稳定，并使大多数员工受益，少数员工受冲击。这种分配方式符合现代企业管理的发展规律，符合华电管理逐步规范的进程，促使员工在岗必须司其职、谋其政，从而实现有岗有薪、无岗减薪。

如何充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，增强企业的凝聚力和竞争力呢？军粮城公司根据自身特点，从机构调整和人才建设两方面入手，逐步做好企业薪酬制度的推行。

2012年5月28日，运营公司对军粮城公司领导班子进行了调整。新任公司总经理吕锡江在首次召开的周例会上直奔主题，要求公司全体干部员工认真履行岗位职责，从电量、电价、煤价、热值差等关键经营环节入手抓管理，切实提高企业盈利能力。随后，军粮城公司对调度会制度进行了调整，缩减每天参加调度会的人员范围，新增周例会制度，延长月度经营分析会时间，增加月度燃料分析会。各类例会解决处理实际生产和经营问题的作用被大大加强。

继而，原公司计划发展部被更名为计划营销部，发电营销这一职能被极大强化，并在最短时间内出台《保发、抢发电量考核细则》、《降低供电煤耗考核细则》、《降低入厂、入炉煤热值差考核细则》三个考核细则，各部门以只争朝夕的紧迫感追盯各项重点经营参数，绝不漏掉任何抢发电量的机会。

变化更为彻底的当属煤管部门，原燃料管理处被拆分为燃料供应部和燃料质检部，供应部专司燃煤采购和价格结算，确保燃煤供应和控制成本。质检部则专职入厂煤计量采制化，确保燃煤品质。燃煤管理同质拆分、职能相异的结果是工作针对性更强更专业，形成了内部相互制约和监督机制。

与此同时，军粮城公司新领导班子还进一步提升党政效能监督作用，将纪检监察部和审计部合并为纪检审计部，修订完善了《招投标管理办法》、《竞争性谈判管理办法》、《合同管理办法》等相关制度，对电量营销、大宗物资采购、重点工程项目招（竞）标以及燃煤全过程管理进行全方位重点监督，有效预防和规避潜在经营风险。

2013年，军粮城公司又根据车间和班组属性，完成了运行车间的合并,以及汽机车间高阀、低阀两个班组的合并和热工车间自动一班、二班的合并，集中整合了原先分散的人才力量，使相关专业的技术水平得到了提高。

随着机构调整的不断深入，各项制度的重新梳理和发布也在马不停蹄的进行。员工们发现“花公司的钱变难了”，这是由于财务部门对申请和报销资金的表格进行了更新，新的规定更加详细更加具体，批准流程也更加科学严谨。这些都是能看到的表面现象，看不到的是在短短两个月时间里公司重新修订公布了430项有效制度，废除了158项过时制度，大刀阔斧的直接后果就是与生产经营相关的制度不断被强化落实。机构的调整和制度的变化给公司员工思想上带来了不小的震动，一线员工感受到了前所未有的紧迫感。

接下来，军粮城公司开展了竞聘上岗的一系列推广工作。力求在企业中建立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的新型用人机制和激励机制，建立精简高效、职责明晰的组织机构，从而合理配置人力资源，全面提高公司干部职工队伍的素质。

在赴新疆项目部外拓人员的选拔工作中，军粮城公司首推“竞聘上岗”。本着自愿报名、竞争上岗、择优录用的原则，通过笔试、面试，按照综合考评成绩由高至低依次聘用上岗。随后，检修车间副主任、运行值长、市场部主任、保卫处副处长等多个岗位都按照“竞聘上岗”的原则，严格履行各项程序，最终选出合适的人才。“竞聘上岗”既给员工提供了一个充分展示自己能力的舞台，又充分体现了“公开、公平、公正”的选拔原则，在职工中得到了良好反响。

军粮城公司多年来实施的“2411”人才工程，评选出了优秀的专业技术人才和技能人才，打造出了一支有知识、有才能、有技术的人才队伍。现在推行的竞聘上岗制度更是给优秀人才插上了飞翔的翅膀，让优秀人才在更广阔的舞台上创造辉煌。军粮城公司也希望能够通过竞聘上岗逐步建立起具有竞争激励功能和自我约束机制的现代化管理的企业劳动人事制度，更好地促进企业内部用工管理体制的良性循环。

岗位薪点工资制的实施需要一个过程，在整个实施过程中，军粮城将坚持“公开、公平、公正”的原则，让每一个员工理解、领会改革对于企业发展及员工自身的意义。通过岗位薪点工资制的改革，公司将进一步完善人才激励机制和薪酬福利制度，最大限度地吸引优秀人才，挖掘员工的潜能，使得员工在为公司作出卓越贡献的同时，实现个人的发展目标。相信在公司浓厚企业文化的底蕴上，岗位薪点工资制的改革实施会顺利进行，实现员工个人价值与企业经营战略目标的双赢。

   （作者：陈京宇 单位：天津军粮城发电有限公司）