12月4日，天津市电力行业协会组织有关会员单位的代表参加全国质量信得过班组经验交流会议，会议表彰全国现场管理星级现场和全国质量信得过班组，并举行授旗仪式。天津滨海供电分公司黎明电力服务队、城南供电分公司物流服务分中心、路灯处城南路灯所运行班荣获全国质量信得过班组表彰。

工信部、国家质检总局、全国总工会、全国妇联、中国科学技术协会和中国质量协会等会议主办单位的领导，对本次会议十分重视，并亲自出席会议。中国质量协会会长贾福兴向荣获2012年全国现场管理星级现场、全国质量信得过班组、活动推进“质量标杆”单位、现场管理优秀组织推进者表示祝贺。贾福兴在会上提出：为了贯彻落实党的十八大精神和《质量发展纲要》的相关要求，应对企业发展面临的严峻形势及挑战，继续深入扎实地推进现场管理和质量信得过班组建设活动，希望继续做好三个方面的工作。一是强化基础，提升认识。党的十八大指出，要突破资源环境、要素成本上升和国际竞争日益加剧对我国企业结构调整带来的三大难题，大力推进企业技术创新和质量升级，走质量效益型道路。要紧紧围绕“夯实质量基础，坚持持续改进，不断追求卓越”这个核心，提高认识，加大力度，不断做好现场管理和质量信得过班组建设的推广、普及工作。以《现场管理准则》国家标准出台为契机，指导企业深入有效地开展活动，从而实现提升企业竞争力，实现可持续发展。二是创新发展，规范实施。未来企业发展必须以创新为驱动力，为适应科技进步、企业转型、产品升级和服务需求提升的变化，现场管理和质量信得过班组建设要不断创新。要结合国家标准推荐以及国家标准的起草、编写工作，总结活动中产生的有效做法和成功经验，并加以提炼、升华。要通过不断优化现场和班组管理，调动一线员工参与技术创新与管理创新的积极性和主动性，鼓励每一个员工在实践中大胆探索，使创新成为企业的信念和自觉。三是联系实际，注重实效。现场管理和质量信得过班组建设活动，在企业质量文化建设上发挥着积极不可替代的作用。要将现场管理和质量信得过班组建设活动作为质量管理的核心业务和重要抓手，从制度上保证其有效、持续、健康开展，确保现场管理和质量信得过班组活动取得实效。

    会后，参加会议的代表纷纷表示，回到本单位要将大会精神向领导进行汇报，并在领导的帮助和大力支持下，为有效地推进质量信得过班组活动的深入开展、为企业发展做出新的贡献。（咨询处）